Business Of Software | کسب‌وکار نرم‌افزار

۱۲ دیدگاه ها

1. دیدگاه از طرف سعید تقوی:

   ممنون امید جان برای من که خیلی مفید بود. هم مطالبی که خودت گفتی و هم کتاب هایی که معرفی کرده بودی. کتاب ها را امانت گرفتم و در حال مطالعه هستم. ممنون
   اپاتان: بسیار عالی. بهتر است که گام‌به‌گام پیش بروید

   ارسال شده در اردیبهشت ۵م, ۱۳۸۷ ساعت۱۰:۰۴ ق.ظ

2. دیدگاه از طرف حسین:

   با سلام، توصیه های بسیار مفیدی رو مطرح کردید،شاید تذکر این نکته هم لازم باشه که تمامی این نکات برای مدیر شدن مفید است اما هیچ ضرورتی نداره که ما حتما خودمون مدیر شرکت خود باشیم. و شاید بهتر و بهینه تر این باشه که از افرادی با علم و تخصص مدیریت استفاده کنیم.در ضمن اگه خواستید خودتون مدیر شرکت باشید حتما کتاب های (ساختن برای ماندن) و (بهتر از خوب) از انتشارات فرا تالیف کالینز را مطالعه کنید.

   اپاتان: ممنون از توجه شما. اصولا کتاب‌های «فرا» بسیار خوب هستند. من بسیاری از آن‌ها را گرفته‌ام. اما آنچه من اینجا آورده‌ام برای آغاز است و همانگونه که گفته‌ام روشن است که در ادامه کتاب‌های بسیار دیگری باید مطالعه شوند.
   اما در مورد آوردن مدیر با شما هم‌سو نیستم، نه اینکه بگویم این کار نادرست است بلکه روالی کاملا استاندارد و جا افتاده است. اما هنگام راه‌اندازی شرکت مدیر استخدام نمی‌کنند. معمولا پس از اینکه شرکت جا افتاد و به حد قابل قبولی از رشد رسید مدیر می‌آورند. آن توانایی‌هایی که من نوشته‌ام بیشتر توانایی کارآفرینانه است تا مدیریتی و برای راه‌اندازی شرکت‌های نوپا نیاز است

   ارسال شده در اردیبهشت ۷م, ۱۳۸۷ ساعت۸:۵۱ ق.ظ

3. دیدگاه از طرف سی و سه پل:

   مطالب جالبی بود.
   - در لیست کتابها و آموزشهای پیشنهادی شما کتب مرتبط با مدیریت نیروی انسانی و روانشناسی را ندیدم به نظر من بسیار لازم است
   - در ایران متاسفانه داشتن روابط عمومی خوب اساس و پایه مدیریت موفق است
   - سرمایه مناسب و کافی برای یک شرکت نیز از اساسی ترین نیازهاست
   اپاتان: دوست عزیز گفته‌ای «در ایران متاسفانه داشتن روابط عمومی خوب اساس و پایه مدیریت موفق است » شاید منظورت پارتی بازی بوده است چون امروزه دیگر در همه جا روابط است که تعیین کننده است و مدیر خوب باید دارای روابط بسیار خوبی با همه باشد چه نیروهای خود چه مشتریان و حتا رقبای کاری باشد، در غرب بسیاری از قراردادهای مهم در بازی گلف بسته می‌شوند. روابط بسیار مهم است.

   ارسال شده در اردیبهشت ۷م, ۱۳۸۷ ساعت۲:۲۰ ب.ظ

4. دیدگاه از طرف محمدحسین:

   سلام
   به نظر من بهتر بود این تیتر را انتخاب می کردید:
   چگونه یک کسب و کار را آغاز کنیم … یا… مقدمات لازم برای راه اندازی کسب و کار جدید
   چون مدییتر طیف گسترده ای از مهارت ها رو شامل می شه و طبعا با این چیزهایی که گفتید نمی شه مدیر شد.

   به این مطلب لینک دادم..موفق باشید…

   ارسال شده در اردیبهشت ۱۴م, ۱۳۸۷ ساعت۹:۰۱ ب.ظ

5. دیدگاه از طرف حسین:

   امید جان
   بسیاری از شرکت ها در زمینه IT معمولاً توسط چند نفر از افرادی که شما از آنها با اصطلاح خوره یاد کردی تشکیل میشه،به نظر من خیلی بهتره اگر از همان ابتدا کسی آشنا با علم مدیریت جایی در اون تیم داشته باشه.متاسفانه این قدر درگیری های فرآیند های اداری و نیرو های انسانی (اصلی ترین سرمایه شرکت های IT) در ایران زیاده که اصلاح برخی از این ساختار ها در آینده خیلی دشوار خواهد بود.از بابت مطلب مدیریت خوره ها خیلی ممنون.

   ارسال شده در اردیبهشت ۱۷م, ۱۳۸۷ ساعت۸:۱۴ ق.ظ

6. دیدگاه از طرف حمید:

   اگر لطف کنید و چند موسسه خوب در زمینه آموزش کارآفرینی را معرفی کنید ممنون می شوم. در پناه حق همواره شاد، تندرست و پیروز باشید.

   ارسال شده در اردیبهشت ۱۸م, ۱۳۸۷ ساعت۱۰:۴۴ ق.ظ

7. دیدگاه از طرف links for 2008-05-24:

   [...] چگونه از خود مدیر بسازیم « اپاتان : اقتصاد و مدیریت نرم Ø… [...]

   ارسال شده در خرداد ۴م, ۱۳۸۷ ساعت۲:۱۶ ب.ظ

8. دیدگاه از طرف ali:

   سلام
   به نظر من همانطور که اشاره کرده اید وجه تجربه را نباید نادیده گرفت. هر چقدر هم یک نفر از لحاظ تئوری قوی باشد، باز هم در هنگام عمل است که می تواند خودش را نشان دهد.
   قدیمی ها وقتی بچه دار می شدند، هر چقدر هم پولدار، بچه خود را از همان کودکی به پادویی به حجره ای در بازار می فرستاند، آن بچه شاید در آن زمان کاری جز جارو کردن و چای ریختن نداشت، اما حضور در اتفاقات مختلف باعث می شد که دانش زیادی را در عمل کسب کند و به قول همان بازاری ها خاک کف بازار را بخورد. ان بچه های دیروز ، تبدیل می شدند به بازاری های جدیدی که عمری تجربه به دنبال دارند.
   اما این روزها هم پدر و مادر ها و هم ما ها پس از فارغ التحصیلی، فقط به کسب دانش در دورها ها و کلاس ها توجه می کنیم که کافی نیست.
   در یکی از کشور های آسیای میانه است، درست نمی دانم کدامشان شاید تاجیکستان، که کسانی که می خواهند در یک رشته مدرک مهندسی بگیرند، پیش از آغاز تحصیل باید یک دوره کارآموزی را در شرکتی با همان زمینه مورد علاقه خود بگذرانند تا آبداده شوند.
   به هر حال ممنون از منابعی که معرفی کردید و نوشته خوبتان در این زمینه که دانش خوبی به کسانی که می خواهند یک شرکت و از خود یک مدیر بسازند معرفی می کند.
   همین!

   ارسال شده در خرداد ۱۱م, ۱۳۸۷ ساعت۱۰:۰۲ ق.ظ

9. دیدگاه از طرف دژاوو:

   “ما فکر می‌کنیم چون مهندس کامپیوتر هستیم پس می‌توانیم شرکت کامپیوتری بزنیم و مدیر خوبی برای یک شرکت نرم‌افزاری خواهیم بود. این فکر به جز در موارد بسیار استثنا بسیار نادرست است.”

   دقیقا همینطوره. ولی این فقط شامل شرکت های کامپیوتری نیست. بلکه در سایر صنایع هم در کشور ما وضع مشابهی برقراره.

   ارسال شده در خرداد ۲۷م, ۱۳۸۷ ساعت۹:۱۰ ب.ظ

10. دیدگاه از طرف مهدی بغدادآبادی:

    سلام،
    من کتاب عبور از طوفان روو تهیه کردم و دیشب شروع به خوندن اون کردم . این کتاب واقعا معرکه است و خیلی می تونه به مدیران شرکتهای نرم افزاری کمک کنه. چیزهایی که من توی این چند سال اون هم با هزینه های زیاد که وقتی حساب کردم بدون وقتی که از من گرفته بیش از یک میلیون تومان می شه فهمیدم رو می شه با ۵۸۰۰ تومان و کاملتر و بدون دردسر بدست آورد. خیلی عالی بود ای کاش ۴ سال پیش هم چنین کتابی بود

    ارسال شده در مرداد ۸م, ۱۳۸۷ ساعت۷:۰۱ ق.ظ

11. دیدگاه از طرف اصغر نیتی:

    مطالبتان خیلی مفید بود.
    کتاب عبور از طوفان رو خوندم.واقعا” کتاب خوبی بود.
    با تشکر

    ارسال شده در دی ۱۹م, ۱۳۸۷ ساعت۱۱:۱۷ ق.ظ

12. دیدگاه از طرف شیلا:

    من هم خوندمش زیاد هم جالب نبود

    ارسال شده در بهمن ۲۴م, ۱۳۸۷ ساعت۱۱:۳۵ ب.ظ