<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: هزینه‌های برپایی شرکت نوپا</title>
	<atom:link href="http://bos.opatan.com/203/startup-starting-expenses/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://bos.opatan.com/203/startup-starting-expenses/</link>
	<description>کسب و کار نرم افزار</description>
	<lastBuildDate>Wed, 10 Mar 2010 22:56:40 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.1</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>By: واقعیت دفتر‌های کم کاغذ &#124; روزنوشت های بهساد</title>
		<link>http://bos.opatan.com/203/startup-starting-expenses/comment-page-1/#comment-1152</link>
		<dc:creator>واقعیت دفتر‌های کم کاغذ &#124; روزنوشت های بهساد</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bos.opatan.com/?p=203#comment-1152</guid>
		<description>[...] را به خود مشغول کرد. من البته یک‌بار پیش نیز در باره این نوشته ایشان، مطالبی نوشته بودم که اگر نبود تعداد زیاد [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] را به خود مشغول کرد. من البته یک‌بار پیش نیز در باره این نوشته ایشان، مطالبی نوشته بودم که اگر نبود تعداد زیاد [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Nasser Hajloo</title>
		<link>http://bos.opatan.com/203/startup-starting-expenses/comment-page-1/#comment-593</link>
		<dc:creator>Nasser Hajloo</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bos.opatan.com/?p=203#comment-593</guid>
		<description>مطلب خوبی بود  و واقعا مفید . دست شما درد نکنه .
اما به نظر من شما مهمترین عامل ایجاد یک شرکت یعنی کسی که بتونه پروژه بگیره رو فراموش کردید و صرفا به بازاریابی محدودش کردید .
به نظرمن شفاف سازی بیشتری در این قسمت لازم بود

&lt;strong&gt;کسب‌وکار نرم‌افزار:&lt;/strong&gt; روشن است که برای شرکت نوپا این کار جزو وظایف مدیر عامل است.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>مطلب خوبی بود  و واقعا مفید . دست شما درد نکنه .<br />
اما به نظر من شما مهمترین عامل ایجاد یک شرکت یعنی کسی که بتونه پروژه بگیره رو فراموش کردید و صرفا به بازاریابی محدودش کردید .<br />
به نظرمن شفاف سازی بیشتری در این قسمت لازم بود</p>
<p><strong>کسب‌وکار نرم‌افزار:</strong> روشن است که برای شرکت نوپا این کار جزو وظایف مدیر عامل است.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: عامل</title>
		<link>http://bos.opatan.com/203/startup-starting-expenses/comment-page-1/#comment-591</link>
		<dc:creator>عامل</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bos.opatan.com/?p=203#comment-591</guid>
		<description>بعد از چهار سال شرکت داری (به تعبیری عبور از طوفان) اطلاعات و دانش این یادداشت را تایید می کنم.
اما برخی اصلاحات را پیشنهاد می دهم
۱. در مورد کامپیوتر
توجه کنید که امروز بیشتر برنامه نویسان و توسعه دهندگان تمایل به در اختیار داشتن کامپیوتر همراه (laptop)دارند. و معمولا اگر این وسیله را در اختیار نداشته باشند، قصد خرید دارند. لذا پیشنهاد می کنم به جای خرید کامپیوتر (که حداکثر پس از سه سال مستهلک می شود) وام خرید laptop به برنامه نویسان و همکاران خود اعطا کنید و  این مبلغ را بدون هیچ سرباری طی دوره ای ۱۸ ماه باز پس بگیرید. با این کار سرمایه شما مستهلک نشده و رضایتمندی همکاران شما را نیز سبب خواهد شد.
ضمنا نیاز به خرید کارت شبکه بدون سیستم نیز نخواهید داشت.
حتما برای هر برنامه نویسی که laptop در اختیار دارد یک عدد LCD با مشخصات ذکر شده در بالا تهیه کنید. در اختیار داشتن دو صفحه نمایشگر تاثیر بسیار زیادی در کارایی شما و همکارانتان خواهد داشت. ضمنا با توجه به دشواری کار با صفحه کلید و ماوس laptop، بخصوص برای برنامه نویسان، خرید صفحه کلید و ماوس USB را ضروری می دانم.
۲. در خصوص سرمایه در گردش
رقم ۱۰ میلیون تومان را دارای دقت کافی نمی بینم. از بدو تاسیس همواره معادل ۲ برابر هزینه های جاری ماهیانه (مانند اجاری ماهیانه، حقوق و دستمزد، بیمه، تبلیغات، قبوض و ...) را بصورت نقد ذخیره داشته باشید. تاکید می کنم این مبلغ را بصورت نقد (احتمالا در حساب جاری شرکت) در اختیار داشته باشید. دقت کنید بروز مشکل در پرداخت هزینه های جاری اثرات مخربی بر سرعت رشد شما خواهد گذاشت. 
۳. در خصوص بازاریابی (و تبلیغات)
تعیین میزان سرمایه گذاری در بازاریابی ارتباط زیادی با وضعیت سازمان شما و استراتژی های بازاریابی آن دارد. لذا فقط بر این اساس که به ضرورت بازاریابی پی برده اید و بدون آگاهی و برنامه ریزی اقدام به هزینه کردن نکنید. (مثال: حضور در یک نمایشگاه محلی یا ملی بدون برنامه ریزی صحیح، نه تنها اثر مثبتی نخواهد داشت بلکه ممکن است تحدید کننده عنوان تجاری شما نیز باشد)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>بعد از چهار سال شرکت داری (به تعبیری عبور از طوفان) اطلاعات و دانش این یادداشت را تایید می کنم.<br />
اما برخی اصلاحات را پیشنهاد می دهم<br />
۱. در مورد کامپیوتر<br />
توجه کنید که امروز بیشتر برنامه نویسان و توسعه دهندگان تمایل به در اختیار داشتن کامپیوتر همراه (laptop)دارند. و معمولا اگر این وسیله را در اختیار نداشته باشند، قصد خرید دارند. لذا پیشنهاد می کنم به جای خرید کامپیوتر (که حداکثر پس از سه سال مستهلک می شود) وام خرید laptop به برنامه نویسان و همکاران خود اعطا کنید و  این مبلغ را بدون هیچ سرباری طی دوره ای ۱۸ ماه باز پس بگیرید. با این کار سرمایه شما مستهلک نشده و رضایتمندی همکاران شما را نیز سبب خواهد شد.<br />
ضمنا نیاز به خرید کارت شبکه بدون سیستم نیز نخواهید داشت.<br />
حتما برای هر برنامه نویسی که laptop در اختیار دارد یک عدد LCD با مشخصات ذکر شده در بالا تهیه کنید. در اختیار داشتن دو صفحه نمایشگر تاثیر بسیار زیادی در کارایی شما و همکارانتان خواهد داشت. ضمنا با توجه به دشواری کار با صفحه کلید و ماوس laptop، بخصوص برای برنامه نویسان، خرید صفحه کلید و ماوس USB را ضروری می دانم.<br />
۲. در خصوص سرمایه در گردش<br />
رقم ۱۰ میلیون تومان را دارای دقت کافی نمی بینم. از بدو تاسیس همواره معادل ۲ برابر هزینه های جاری ماهیانه (مانند اجاری ماهیانه، حقوق و دستمزد، بیمه، تبلیغات، قبوض و &#8230;) را بصورت نقد ذخیره داشته باشید. تاکید می کنم این مبلغ را بصورت نقد (احتمالا در حساب جاری شرکت) در اختیار داشته باشید. دقت کنید بروز مشکل در پرداخت هزینه های جاری اثرات مخربی بر سرعت رشد شما خواهد گذاشت.<br />
۳. در خصوص بازاریابی (و تبلیغات)<br />
تعیین میزان سرمایه گذاری در بازاریابی ارتباط زیادی با وضعیت سازمان شما و استراتژی های بازاریابی آن دارد. لذا فقط بر این اساس که به ضرورت بازاریابی پی برده اید و بدون آگاهی و برنامه ریزی اقدام به هزینه کردن نکنید. (مثال: حضور در یک نمایشگاه محلی یا ملی بدون برنامه ریزی صحیح، نه تنها اثر مثبتی نخواهد داشت بلکه ممکن است تحدید کننده عنوان تجاری شما نیز باشد)</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: علی واحد</title>
		<link>http://bos.opatan.com/203/startup-starting-expenses/comment-page-1/#comment-589</link>
		<dc:creator>علی واحد</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bos.opatan.com/?p=203#comment-589</guid>
		<description>نوشته خوبی بود. نقدهای خوبی هم توسط دوستان در این زمینه نوشته شده بود،مایلم اگر فرصتی شد، من هم نظر خودم را در این زمینه در وبلاگم بنویسم...
اما ...
یک شرکت بر پایه دانش فنی، نیروی انسانی و سرمایه برپاست. اگر هر کدام نباشد شرکت پابرجا نخواهد بود...
دانش فنی را می توان خرید یا دزدید، نیروی انسانی خوب را هم می توان با پول استخدام کرد، اما اگر سرمایه کاری مانند روابط یا شانس یا .... ندارید، باید حتما سرمایه مالی داشته باشید تا از طریق بازاریابی و ... مشتری جذب کنید.
اگر سرمایه ندارید، اول برای خودتان یا دیگران کار کنید تا یا پول یا چیزی که برای شما پول بسازد (مانند یک رابطه یا یک رزومه خوب) ایجاد کنید، بعد به فکر کارآفرینی و .... باشید.
این نظر من است، البته و می تواند درست نباشد.
همین!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>نوشته خوبی بود. نقدهای خوبی هم توسط دوستان در این زمینه نوشته شده بود،مایلم اگر فرصتی شد، من هم نظر خودم را در این زمینه در وبلاگم بنویسم&#8230;<br />
اما &#8230;<br />
یک شرکت بر پایه دانش فنی، نیروی انسانی و سرمایه برپاست. اگر هر کدام نباشد شرکت پابرجا نخواهد بود&#8230;<br />
دانش فنی را می توان خرید یا دزدید، نیروی انسانی خوب را هم می توان با پول استخدام کرد، اما اگر سرمایه کاری مانند روابط یا شانس یا &#8230;. ندارید، باید حتما سرمایه مالی داشته باشید تا از طریق بازاریابی و &#8230; مشتری جذب کنید.<br />
اگر سرمایه ندارید، اول برای خودتان یا دیگران کار کنید تا یا پول یا چیزی که برای شما پول بسازد (مانند یک رابطه یا یک رزومه خوب) ایجاد کنید، بعد به فکر کارآفرینی و &#8230;. باشید.<br />
این نظر من است، البته و می تواند درست نباشد.<br />
همین!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: امیر مهرانی</title>
		<link>http://bos.opatan.com/203/startup-starting-expenses/comment-page-1/#comment-588</link>
		<dc:creator>امیر مهرانی</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bos.opatan.com/?p=203#comment-588</guid>
		<description>راجع به هزینه ها شاید با توجه به تفاوت شرایط اقتصادی در شهرهای مختلف نشه خیلی نظر قطعی داد  اما فکر می کنم این مطلب بیشتر به هزینه های تجهیز فیزیکی شرکت مرتبط می شه. تجربه من برای سرپا نگه داشتن شرکت (حتی کوچک) اینه که حتما هزینه ای برای استفاده از مشاور مالی و مشاور فروش (در صورتی که محصولی برای فروش وجود دارد) در نظر گرفته شود. به خصوص در شرکتهای کامپیوتری که معمولا مدیران آنها افراد فنی قوی هستند اما ممکنه در امور مالی، اداری و فروش تجربه ای نداشته باشند.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>راجع به هزینه ها شاید با توجه به تفاوت شرایط اقتصادی در شهرهای مختلف نشه خیلی نظر قطعی داد  اما فکر می کنم این مطلب بیشتر به هزینه های تجهیز فیزیکی شرکت مرتبط می شه. تجربه من برای سرپا نگه داشتن شرکت (حتی کوچک) اینه که حتما هزینه ای برای استفاده از مشاور مالی و مشاور فروش (در صورتی که محصولی برای فروش وجود دارد) در نظر گرفته شود. به خصوص در شرکتهای کامپیوتری که معمولا مدیران آنها افراد فنی قوی هستند اما ممکنه در امور مالی، اداری و فروش تجربه ای نداشته باشند.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: شایان شلیله</title>
		<link>http://bos.opatan.com/203/startup-starting-expenses/comment-page-1/#comment-587</link>
		<dc:creator>شایان شلیله</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bos.opatan.com/?p=203#comment-587</guid>
		<description>جناب آقای سجاد موسوی ما در مورد کار آفرینی صحبت می کنیم نه شرکت های سرمایه گزاری
کار آفرینی یعنی برای خود کار درست کنیم اگر قرار باید 50 میلیون تومان هزینه راه اندازی داشته باشیم که دیگر توان کمر راست کردن نداریم که کار آفرینی کنیم
کار آفرینی یعنی در بد ترین شرایط، بهترین استفاده را کردن وگر نه من شخصا دوست دارم کامیوتر HP یا Apple  داشته باشم برای تمام پرسنل

برگردیم به واقعیت های جامعه بهتر است من شرکت دارم و می بینم که چه مشکلاتی دارد و از روی هوا و کتاب که صحبت نمی کنم.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>جناب آقای سجاد موسوی ما در مورد کار آفرینی صحبت می کنیم نه شرکت های سرمایه گزاری<br />
کار آفرینی یعنی برای خود کار درست کنیم اگر قرار باید ۵۰ میلیون تومان هزینه راه اندازی داشته باشیم که دیگر توان کمر راست کردن نداریم که کار آفرینی کنیم<br />
کار آفرینی یعنی در بد ترین شرایط، بهترین استفاده را کردن وگر نه من شخصا دوست دارم کامیوتر HP یا Apple  داشته باشم برای تمام پرسنل</p>
<p>برگردیم به واقعیت های جامعه بهتر است من شرکت دارم و می بینم که چه مشکلاتی دارد و از روی هوا و کتاب که صحبت نمی کنم.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: هادی</title>
		<link>http://bos.opatan.com/203/startup-starting-expenses/comment-page-1/#comment-586</link>
		<dc:creator>هادی</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bos.opatan.com/?p=203#comment-586</guid>
		<description>سلام
تلگرافی می نویسم که وقت بی خود تلف نشه
۱ - ۱۰ میلیون برای رهن زیاده سعی کنید رهن رو به اجاره تبدیل نید تا هزینه اولیه بیاد پایین البته اگه کسب کار زود بازده دارید و گرنه رهن بالا بهتره چون این قدر در اوایل از اون پول نمی تونید استفاده کنید من ۲ میلیون رو پیش نهاد می کنم
۲ - میز رو ۱۰۰۰۰۰ حساب کنید یه میز لترون حتی به صورت سفارشی خیلی بیشتر نمی شه نهایتا ۱۵۰۰۰۰
۳ - ثبت شرکت با ۵۰۰۰۰ تومان هم شدنیه من فکر کنم یه ۳۰۰۰۰ هزینه کردم ولی اگه بی تجربه اید بیشتر از این حساب کنید
۴ - چاپ سربرگ پاکت نامه و ... رو فراموش نکنید
۵ - تزئینات دفتر رو همین طور
۶ - کارتوی منزل رو و یا شروع کار به صورت ضعیف رو اصلا پیش نهاد نمی کنم
۷ - کامپیوتر ۵۰۰۰۰۰
۸ - قیمت طراحی سایت
۹ - سانترال رو ممکنه نیاز داشته باشید
۱۰ - لوازم متفرقه مثل تلفن لوازم التحریر فراموش نشه
۱۱ - هزینه استخدام
۱۲ - UPS در این کشور به نظر می یاد از دفتر واجب تره
۱۳ - منشی لازمه
۱۴ - حسابدار و نرمافزار حساب داری ۱۰۰ در صد لازمه البته می تونه به صورت هقته ای یک روز باشه یا یه شرکت دیگه بیرون
۱۵ - بازار یاب رو فراموش نکنید</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>سلام<br />
تلگرافی می نویسم که وقت بی خود تلف نشه<br />
۱ &#8211; ۱۰ میلیون برای رهن زیاده سعی کنید رهن رو به اجاره تبدیل نید تا هزینه اولیه بیاد پایین البته اگه کسب کار زود بازده دارید و گرنه رهن بالا بهتره چون این قدر در اوایل از اون پول نمی تونید استفاده کنید من ۲ میلیون رو پیش نهاد می کنم<br />
۲ &#8211; میز رو ۱۰۰۰۰۰ حساب کنید یه میز لترون حتی به صورت سفارشی خیلی بیشتر نمی شه نهایتا ۱۵۰۰۰۰<br />
۳ &#8211; ثبت شرکت با ۵۰۰۰۰ تومان هم شدنیه من فکر کنم یه ۳۰۰۰۰ هزینه کردم ولی اگه بی تجربه اید بیشتر از این حساب کنید<br />
۴ &#8211; چاپ سربرگ پاکت نامه و &#8230; رو فراموش نکنید<br />
۵ &#8211; تزئینات دفتر رو همین طور<br />
۶ &#8211; کارتوی منزل رو و یا شروع کار به صورت ضعیف رو اصلا پیش نهاد نمی کنم<br />
۷ &#8211; کامپیوتر ۵۰۰۰۰۰<br />
۸ &#8211; قیمت طراحی سایت<br />
۹ &#8211; سانترال رو ممکنه نیاز داشته باشید<br />
۱۰ &#8211; لوازم متفرقه مثل تلفن لوازم التحریر فراموش نشه<br />
۱۱ &#8211; هزینه استخدام<br />
۱۲ &#8211; UPS در این کشور به نظر می یاد از دفتر واجب تره<br />
۱۳ &#8211; منشی لازمه<br />
۱۴ &#8211; حسابدار و نرمافزار حساب داری ۱۰۰ در صد لازمه البته می تونه به صورت هقته ای یک روز باشه یا یه شرکت دیگه بیرون<br />
۱۵ &#8211; بازار یاب رو فراموش نکنید</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: سجاد موسوی</title>
		<link>http://bos.opatan.com/203/startup-starting-expenses/comment-page-1/#comment-585</link>
		<dc:creator>سجاد موسوی</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bos.opatan.com/?p=203#comment-585</guid>
		<description>هم نوشته را خواندم و هم نقد ها را

نمی دانم می شود از دستمزدها کم کرد یا از هزینه ی خرید یک گاز یا ماکرویو که کارمندان برای جلوگیری از فسیل شدن غذایشان را در ان گرم می کنن.. نمی دانم چگونه برخی حس می کنند می شود یک شرکت کوچک چند نفره را جدا جدا در خانه ها برپا کرد و نتیجه گرفت... نمی دانم در این بی کپی رایتی چگونه می شود نشان یک شرکت را که معرف حضور آن در بازار است به ثبت نرسانید.

به هر حال مطلب را بارها خواندم... نه قصد طرفداری دارم و نه قصد سرکوب... همیشه از خواندن واقعیت ها لذت برده ام و صددرصد مطمئنم نوشته ای که طی یک روز چندین نقد برایش نوشته می شود کاملا موثر بوده و خواهد بود...

و اما چند پاسخ به دوستان که کاملا نظر شخصی من است...

جناب شلیله نوشته بودند که ثبت شرکت تنها صدهزار تومن هزینه لازم دارد. من حس می کنم ایشان متن شما رو دقیق در مورد ثبت شرکت نخوانده اند.
جناب شلیله نوشته بودند می توان سیستم های سیصد هزارتومنی خرید، من می گویم همه ی افراد کارمند در یک شرکت تایپیست و منشی نیستند که بتوانند با یک سیستم ذغالی کار کنند.

پاسخی برای آقای امینی دارم: جناب امینی. آدم نوپای با سرمایه ی صفر در این آشفته بازار دوام نمی آورد.. نوپای بدون این میزان سرمایه در زمره افرادی می گنجد که باید تنها امید به موفقیتش داشت. تنها چیزی که در این روزگار می تواند یک شرکت نوپا را از بحران در بیاورد روابط است و پول... مطلب جناب براتی را هم اگر بخوانید میزان در امدی در حدود پنجاه میلیون تومان را برای یک شرکت نوپا که دوست دارد در این بازار دوام بیاورد تخمین زده بودند.

جناب آقای براتی: مطلب شما بسیار شبیه به یک مطلب شبیه همین بود و نقدی در ان ندیدیم... اما یک مطلب... مبلمان اداری تنها مبلمانی نیست که ارباب رجوع روی ان می نشیند. به میز و صندلی کارمندان هم مبلمان اداری می گوییم. چگونه می شود از این صرف نظر کرد ؟</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>هم نوشته را خواندم و هم نقد ها را</p>
<p>نمی دانم می شود از دستمزدها کم کرد یا از هزینه ی خرید یک گاز یا ماکرویو که کارمندان برای جلوگیری از فسیل شدن غذایشان را در ان گرم می کنن.. نمی دانم چگونه برخی حس می کنند می شود یک شرکت کوچک چند نفره را جدا جدا در خانه ها برپا کرد و نتیجه گرفت&#8230; نمی دانم در این بی کپی رایتی چگونه می شود نشان یک شرکت را که معرف حضور آن در بازار است به ثبت نرسانید.</p>
<p>به هر حال مطلب را بارها خواندم&#8230; نه قصد طرفداری دارم و نه قصد سرکوب&#8230; همیشه از خواندن واقعیت ها لذت برده ام و صددرصد مطمئنم نوشته ای که طی یک روز چندین نقد برایش نوشته می شود کاملا موثر بوده و خواهد بود&#8230;</p>
<p>و اما چند پاسخ به دوستان که کاملا نظر شخصی من است&#8230;</p>
<p>جناب شلیله نوشته بودند که ثبت شرکت تنها صدهزار تومن هزینه لازم دارد. من حس می کنم ایشان متن شما رو دقیق در مورد ثبت شرکت نخوانده اند.<br />
جناب شلیله نوشته بودند می توان سیستم های سیصد هزارتومنی خرید، من می گویم همه ی افراد کارمند در یک شرکت تایپیست و منشی نیستند که بتوانند با یک سیستم ذغالی کار کنند.</p>
<p>پاسخی برای آقای امینی دارم: جناب امینی. آدم نوپای با سرمایه ی صفر در این آشفته بازار دوام نمی آورد.. نوپای بدون این میزان سرمایه در زمره افرادی می گنجد که باید تنها امید به موفقیتش داشت. تنها چیزی که در این روزگار می تواند یک شرکت نوپا را از بحران در بیاورد روابط است و پول&#8230; مطلب جناب براتی را هم اگر بخوانید میزان در امدی در حدود پنجاه میلیون تومان را برای یک شرکت نوپا که دوست دارد در این بازار دوام بیاورد تخمین زده بودند.</p>
<p>جناب آقای براتی: مطلب شما بسیار شبیه به یک مطلب شبیه همین بود و نقدی در ان ندیدیم&#8230; اما یک مطلب&#8230; مبلمان اداری تنها مبلمانی نیست که ارباب رجوع روی ان می نشیند. به میز و صندلی کارمندان هم مبلمان اداری می گوییم. چگونه می شود از این صرف نظر کرد ؟</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: مجید آواژ</title>
		<link>http://bos.opatan.com/203/startup-starting-expenses/comment-page-1/#comment-584</link>
		<dc:creator>مجید آواژ</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bos.opatan.com/?p=203#comment-584</guid>
		<description>سلام ، به مطلب خوبی پرداخته اید که البته به نظر من جای نقد بسیار دارد. من در مورد نوشته شما ، مطلبی در وبلاگ نوشتم

http://www.behsad.org/weblog</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>سلام ، به مطلب خوبی پرداخته اید که البته به نظر من جای نقد بسیار دارد. من در مورد نوشته شما ، مطلبی در وبلاگ نوشتم</p>
<p><a href="http://www.behsad.org/weblog" rel="nofollow">http://www.behsad.org/weblog</a></p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: یه تبلیغاتچی معروف</title>
		<link>http://bos.opatan.com/203/startup-starting-expenses/comment-page-1/#comment-583</link>
		<dc:creator>یه تبلیغاتچی معروف</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 00:00:00 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://bos.opatan.com/?p=203#comment-583</guid>
		<description>بنده به عنوان کسی که 3 بار جربه شکست در این زمینه را داشتم نقدی بر مطلب شما در سایتم نوشتم
http://ads-iran.blogfa.com/post-104.aspx</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>بنده به عنوان کسی که ۳ بار جربه شکست در این زمینه را داشتم نقدی بر مطلب شما در سایتم نوشتم<br />
<a href="http://ads-iran.blogfa.com/post-104.aspx" rel="nofollow">http://ads-iran.blogfa.com/post-104.aspx</a></p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
