فروردین
۲۵
۶. رفتار متناقض
خورهها حس انصاف عمیقی دارند، شاید برای این واقعیت است که در فناوری ازاطلاعات، ساختار و یکدستی حیاتی است. نمیشود که مستندات یک چیز را بگویند درحالیکه کُد کار دیگر انجام میدهد، به همین شکل مدیران نمیتوانند یک چیز بگویند بعد کار دیگر انجام دهند.
۷. نادیده گرفتن خورهها
از آنجا که مدیران و خورهها آدمهای متفاپتی هستند، ممکن است مدیران خورهها را تنها بگذارند. این مدیریت بر آنها را سخت میکند، خورهها هم همچون دیگر گروهها رهبری خوبی نیاز دارند.
۸. تصمیمگیری بدون مشورت با آنها
خورهها معمولا جنبههای فنی کسبوکار را بهتر از مدیران میدانند، پس تصمیمگیری فنی بدون مشورت با آنها بزرگترین اشتباهی است که مدیران میتوانند مرتکب شوند.
۹. ندادن ابزارهای لازم
یک کامپیوتر سریع هزینه بیشتری از یک کامپیوتر قدیمی دارد و ممکن است خرید آن جزو استانداردهای شرکتی نباشد اما خورهها کامپیوتر را به گونهای متفاوت به کار میبرند. کامپیوتر کُند بهرهوری را پایین میآورد و هر روز مایه آزار میشود. همینگونه است نرمافزارهای قدیمی شده. به آنها ابزارهایی را که نیاز دارند بدهید.
۱۰. فراموش کردن اینکه خورهها کارکنانی خلاق هستند.
برنامهنویسی فرآیندی خلاق است نه فرآیندی صنعتی. خورهها باید پیوسته راهحلهایی برای مسایل نو ارایه کنند و به ندرت مسالهای مشابه را دو بار حل میکنند. بنابراین به آنها فرصت و انعطلاف پذیری لازم را بدهید. پوشیدن لباسهای فرم و رسمی همه نوآوریها را از بین میبرد. همینطور آنها محیطی خلاق میخواهند تا از «پارتیشنهای» مربع مستطیل دوری کنند.
انجام یک یا بیشتر از این ۱۰ اشتباه (و من مدیرانی را دیدهام که همه این ۱۰ اشتباه را مرتکب شدهاند) نتایجی جدی در بر دارد، نتایجی چون:
- انگیزههای پایین
- از دست دادن بالای کارکنان
- رشد گریز از کار
- بهرهوری پایینتر
- کیفیت پایینتر
- خدمات بد
خورههای شاد خورههایی بهرهور هستند و مهمترین فاکتور، مدیریت خوب و مناسب وضعیت آنها است.
این نوشته برگردانی است از:
اگر می خواهید بار دیگری که مطلبی نوشته شد، آگاه گردید. عضو خوراک (feed) این بلاگ شوید.
این نوشته را به بالاترین بفرستید:
فروردین
۲۱
هنگامیکه خورههای شرکت NCR در استرالیا تهدید به اعتصاب کردند، این حرکت میتوانست دستگاههای خودپرداز(ATM)، صندوق سوپر مارکتها و دریافت فرودگاهها را فلج کند. این نشان دهنده این واقعیت است که فناوری اطلاعات محور تقریبا همه کسبوکارها گردیده است و هرگونه هرجومرج یا خرابکاری هزینههای مالی و زمانی بسیاری در بر خواهد داشت، این بدین معنی است که خوشحال نگه داشتن خورهها در محیط کار نیازی اساسی برای کسبوکارهای مدرن است. خورههای شاد، خورههایی اثربخش هستند.
دلیل اصلی اینکه کامپیوتریها سرِ کار ناراضی هستند ارتباط بد با مدیران است، اغلب به این خاطر که خورهها و مدیران شخصیتهایی از اساس متفاوت دارند، پیشزمینههای حرفهای و بلندپروازانه.
برخی افراد اینگونه نتیجهگیری میکنند که خورهها از مدیران متنفر هستند و هدایت (و رهبری) آنها ناممکن است. گاهی عبارت «مدیریت خورهها همچون جمع کردن گربهها است» بکار برده می شود، اما این کاملا نادرست است. واقعیت این است که کامپیوتریها از مدیریت بد متنفر هستند و کمتر از دیگر گونههای کارمندان آن را تحمل میکنند.
پس اشکال کار از کجاست؟ من کارم را با خوره بودن آغاز کردم و بعدها مدیر و موسس یک شرکت کامپیوتری شدم، پس موقعیت آن را داشتهام که هردو را تجربه کنم. فهرست ۱۰ اشتباهی را که دیدهام مدیران در مدیریت خورهها مرتکب میشوند را اینجا آوردهام:
۱. بها ندادن به آموزش
رییسی داشتم که میگفت «آموزش هدر دادن پول است، خودتان یاد بگیرید». آن شرکت ۲ سال بعد ورشکست شد. آموزش بسیار اهمیت دارد به ویژه در فناوری اطلاعات و مدیران باید این را بدانند و برای آن هزینه کنند. گاهی به این مشکل بر میخورید که «اگر به آنها آموزش بدهید، رقبا آنها را از دست شما درمیاورند و استخدام میکنند» این حرف تا حدی درست است، ولی اگر این کار را نکنید کارمندانی خواهید داشت که آنقدر غیرماهر هستند که هیج جای دیگر حاضر به استخدام آنها نمیشوند.
۲. شناخت نداشتن
از آنجا که ممکن است مدیران، به خوبی سر از کاری که خورهها انجام میدهند در نیاورند، برای آنها سخت است که به آنها شناخت پیدا کنند و کاری را که عالی انجام شده پاداش بدهند، این کار انگیزهها را از بین میبرد، راه حل کارکردن با همدیگر برای تعیین مجموعهای از اهداف کاری است که دو طرف بر آن توافق دارند. هنگامیکه به این هدفها رسیدیم یعنی خورهها کارشان را خوب انجام دادهاند.
۳. بیش از حد کار کشیدن
«بگذارید تا آنجا که میتوانیم از خورهها کار بکشیم، آنها که زندگی ندارند» این روش برخی از مدیران است. این کار اشتباه بزرگی است و خورههایی که بیش از حد کار میکنند یا از پا در میآیند یا از شرکت میروند. در یک مورد معروف یک کامپیوتری جوان که فشار کاری بسیاری به او وارد شده بود در بیمارستان بستری شد، پس از برگشت به کار دوباره به او حمله دست داد. این نشان میدهد این افسانه که ساعتهای کاری طولانی برای کسبوکار خوب است نادرست است.
۴. بکار بردن زبان مدیریتی
خورهها از زبان مدیریتی متنفر هستند و آنرا ظاهری و دروغین میپندارند. لازم نیست مدیران فنی صحبت کنند اما باد واژگان تجاری را دور بریزند. مدیری میگوید « لازم است که بصورت پیشگیرانه زمان ارایه به بازار خود را تحت تاثیر قرار دهیم» یا به سادگی بگوید «ما باد این پروژه را به موقع حاضر کنیم»
۵. تلاش برای باهوشتر بودن از خورهها
هنگامیکه مدیران درباره یک مساله فنی هیچ نمیدانند، باید به راحتی آنرا بپذیرند و به آن اعتراف کنند. خورهها بخاطر این کار به آنها احترام خواهند گذاشت، اما نه برای تظاهر به دانستن. آنها مدیران را گیر خواهند انداخت- خورهها باهوش هستند.
اگر می خواهید بار دیگری که مطلبی نوشته شد، آگاه گردید. عضو خوراک (feed) این بلاگ شوید.
این نوشته را به بالاترین بفرستید:
فروردین
۱۳
سایت
eWeek نام ۱۵ فرد تاثیرگذار در کسبوکار بازمتن به همراه شرحی کوتاه آورده است که آنرا برگردانده و در اینجا بازنشر میدهم:
۱. لینوس توروالدز (Linus Torvalds): با ساخت سیستم عامل لینوکس و به اشتراک گذاشتن آن با برنامهنویسان حرفهای روی اینترنت، در صنعت کامپیوتر انقلابی ایجاد کرد.
۲. میشل بیکر (Mitchell Baker): وی رییس بنیاد موزیلا، مدیر عامل پیشین و رییس شرکت موزیلا است، موسسهای که مرورگر فایرفاکس آن ۱۵۰ میلیون کاربر دارد و مرورگر اینترنت اکسپلورر مایکروسافت را به چالش کشیده است.
۳. مایک میلینکویچ(Mike Milinkovich): مدیر عامل بنیاد اکلیپس است، کنسرسیومی غیرانتفاعی از شرکتهای نرمافزاری که پشتیبان «بستر باز نرمافزارسازی اکلیپس» هستند، پروژهای که یکی از موفقترین جوامع کاربری بازمتن دنیا گردیده است.
۴. تیم گولدن (Tim Golden): معاون «Bank of America» یک مدافع شرکتی ردهبالای بازمتن است و در موسسههای چندین میلیون دلاری لینوکس و نرمافزارهای بازمتن را بکار گرفته است.
۵. جیم زملین (Jim Zemlin): وی مدیر بنیاد لینوکس است در آنجا وی با سهامداران لینوکس کار میکند تا رشد این بستر را شتاب بخشد.
۶ و ۷: پیتر فنتون (Peter Fenton) و لری آگوستین (Larry Augustin): آنها دو سرمایهگذار مخاطرهپذیر برجسته هستند که به شکل تخصصی روی بازمتن کار میکنند. فنتون سال ۲۰۰۶ به شرکت سرمایهگذاری « Benchmark Capital» پیوست، پس از هفت سال کار در شرکت سرمایهگذاری «Accel Partners» جایی که روی شرکت هایی چون «JBoss»،«XenSource» و «Zimbra» سرمایهگذاری کرده بود. آگوستین از افراد گروهی بود که واژه «بازمتن» را رواج دادند وی شرکت «VA Linux» را تاسیس کرد، سایت SourceForge.net را راه انداخت، اکنون یک سرمایهگذار و مشاور برای شرکتهای فناور تازهکار است.
۸. جیم جاگیلسکی (Jim Jagielski): از موسسان، رییس و عضو بنیاد نرمافزاری آپاچی است. آپاچی روی قدرت جامعه کاربری خود و افراد در این جامعه تمرکز کرده است و اعضای آپاچی محور این جامعه هستند.
۹. مایکل تیمان(Michael Tiemann): تیمان رییس بنیاد بازمتن است، موسسهای که تصمیم دارد نرمافزارهای بازمتن را ترویج دهد.
۱۰. مارتن میکوس(Marten Mickos): خرید MySQL توسط سان، مدیر عامل MySQL مارتن میکوس را در جایگاهی قرار داده تا تجربههای اداره یک شرکت موفق بازمتن را به آنجا نیز نفوذ دهد.
۱۱. مارک فلوری (Marc Fleury): اکنون بازنشته شده است، فلوری شرکت خود JBoss را به مبلغ ۳۵۰ میلیون دلار به ردهت فروخت و مسئول چیزی است که به آن «ضریب Jboss» میگویند و در ارزشگذاری شرکتهای برجسته بازمتن تاثیر دارد.
۱۲. راد جانسون(Rod Johnson): او مدیر عامل SpringSource است، سازنده چارچوب Spring، چارچوبی برای سرعت بخشیدن به ساخت برنامههای جاوا برای سرورهای سازمانی. این شرکت در ژانویه شرکت Covalent را خرید، شرکتی که محصولات و خدماتش پروژههای بنیاد نرمافزاری آپاچی را هدف قرارداده بود، پروژههایی چون:سرورهای برنامههای کاربردی Tomcat و Geronimo
۱۳. جاناتان شوارتز(Jonathan Schwartz): مدیر عامل سان و حامی بازمتن درون سان و برای مشتریان بیرون از سان، وی بازمتن کردن چندین فناوری سان از جمله جاوا را سرپرستی کرد.
۱۴. مارک شاتلورث(Mark Shuttleworth): موسس کانونیکال و بنیاد اوبونتو و مسئول توزیع لینوکس محبوب اوبونتو.
۱۵. جان رابرتز(John Roberts): از موسسان، رییس و مدیرعامل ،SugarCRM شرکتی که نرمافزار بازمتن CRM (مدیریت ارتباط با مشتری) را وارد بازار کرد. رابرتز مدل کسبوکار تجاری این شرکت را تدوین کرد، در هدایت ساخت محصولات این شرکت همکاری کرد و کمک کرد تا جامعهکاربری این شرکت ساخته شده و یکی از بزرگترین جوامع کاربری روی وب گردد.
پ.ن: پیشتر هم چند تن از این افراد را در پست «مدیران عامل شرکت های آزاد/بازمتن: آشنایی، تجربهها و توصیهها» نام برده بودم، با پیگیری پیوندهای آنجا میتوانید اطلاعات بیشتری بدست آورید.
اگر می خواهید بار دیگری که مطلبی نوشته شد، آگاه گردید. عضو خوراک (feed) این بلاگ شوید.
این نوشته را به بالاترین بفرستید:
